广东新能源研发数据管理软件参考

   单从字面上理解，PDM是ProductDataManagement（产品数据管理）的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义："PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品"。如果说得再细致一点，我们可以这样理解PDM；从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方使地找出存档数据以及相关产品信息。从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。兆阳创新为您供应的PDM软件，欢迎新老客户来电！广东新能源研发数据管理软件参考

   SOLIDWORKSPDM看护您的数据：●可以减少搜索零件、装配体和工程图所花费的时间●有助于推动设计重用和管理您的整个产品开发流程●通过利用安全的库，能够为从工程到制造领域的所有参与者扩展对3D设计环境和相关文件的访问●使参与项目的所有人都能共享信息、进行设计协作，同时通过版本和修订控制系统自动保护您的知识产权SOLIDWORKSPDMSTANDARD在工作组环境中轻松管理SOLIDWORKS数据受Microsoft®SQLServerExpress支持且完全嵌入到SOLIDWORKS3DCAD和Windows®资源管理器，SOLIDWORKSPDMStandard可提供一系列可配置的直观工具，您可以用其管理您的SOLIDWORKS文件。●快速查找您寻找的数据●维护版本和修订历史记录●电子化工作流程SOLIDWORKSPDMPROFESSIONAL为扩展企业提供强大的数据管理功能受MicrosoftSQLServerStandard支持，SOLIDWORKSPDMProfessional扩展了SOLIDWORKSPDMStandard的功能，从而让整个企业能够针对设计轻松共享数据并协作。广东一般企业的研发数据管理软件设置事实上，PDM系统的应用己经给企业带来了非凡的成就。

   随着企业对生产制造过程的仿真和管理的需求不断加大，全球三大PLM厂商UGS-Tecnomatix（已被西门子收购）、达索-Delmia、PTC-Polyplan均已拥有了自己的数字化制造解决方案，开始了产品生命周期的一个新阶段的应用探索。通过数字化仿真企业可以节约产品研发、生产准备和生产节拍制定等许多成本，并可以节约大量的时间。数字化仿真主要分为两个方面，一是产品生产制造的仿真，另一方面是管理过程的仿真。产品生产制造的仿真主要应用在航空航天、汽车和电子等复杂、大型制造行业中，一个产品研制的完成需要较长的时间，复杂度比较高，如果按照传统的生产流程，在产品形成和测试过程中，需要耗费大量的人力和物力进行验证，这些工作需要耗费企业大量的成本，而且测试并不意味着一次性成功，有了数字化仿真，就可以通过在计算机上进行大量的测试和验证工作，节省了非常多成本和时间。

   当前主流的PLM产品都分别提供了这几个层次的协同解决方案，例如UGS的TeamCenter产品提供了企业协同、工程协同、制造协同、项目协同、需求协同、可视化协同、社区协同等不同的解决方案，这些协同方案针对不同的需求产生。高效多层次协同不但强调协同方案的“多”，更强调不同协同方案的一致性和完整性，提供企业产业链之间、企业部门之间、部门内部等多层次的协同的同时，提高不同协同之间的集成和协同方法的不断探索，实现不同多层次协同的无缝集成。目前PLM系统在协同方面的应用还主要停留在企业内部业务规则和业务数据的协同，虽然部分企业也实施了项目管理，但是和PLM系统的高效紧密集成还有一定距离。产品生命周期管理（PLM）是一个概念上的规划，而不是一个单独的解决方案。

   管理过程的仿真主要是管理者在制定新的业务过程的时候，按照传统的做法，需要进行较长的适应和磨合期，而且如何进行已有业务规则的调整，需要实际的人员参与，形成的周期比较长，对于企业的管理是一个很大的挑战。有了数字化仿真，管理者可以通过PLM系统仿真业务规则的制定和执行过程，生成相关的数据，制定相关的业务过程，进行仿真，在仿真的过程中发现问题进行改进，节省了成本，提高了管理过程的可控制性。管理以人为本，辅以先进的信息技术，才能真正提高企业的管理水平。现在各主要PLM厂商主要集中在产品生产制造的仿真研究上，管理过程的仿真还是一个新的领域，在今后的几年将会是PLM应用的热点。通过对早期PDM产品功能的不断扩展，后来出现了专业化的PDM产品。广东新能源研发数据管理软件参考

产品生命周期管理（PLM）不单单是一种技术，更是体现为PLM领域的一种新的思想。广东新能源研发数据管理软件参考

对于提升企业的管理而言，重要的是管理模型和管理方法，而不是技术模型。只有管理模型的创新，才能有效解决企业运营过程中不断出现的各种管理问题，才能真正给企业带来价值。将现代项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。将项目观念渗透到企业所有的业务领域，是站在高层管理者的角度对企业中各种任务进行项目管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式项目化管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。广东新能源研发数据管理软件参考