广东高科技ERP管理系统有什么

HIS，即hospitalinformationsystem，利用计算机软硬件技术，网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部的人流、物流、财流进行综合管理的一款软件。HIS系统对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生产各种信息，从而为医院的整体运行提供Q面的、自动化的管理及各类服务的信息系统。软件优点播报编辑简化工作流程，方便医患人员减轻劳动强度，提高工作效率规范数据录入，提高了信息的准确性依靠信息管理系统，提高了管理水平加强了成本管理，提高了经济效益企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。广东高科技ERP管理系统有什么

电子商务ERP系统在设计和开发过程中保证各模块、模块中的各项功能高度模块化。实现对系统的自由增减与配置。对系统的增减不仅是对各模块的取舍，还包括对各模块内部各项功能的增减，这样可以达到根据用户的规模及需求点不同配置系统的目的。友耐软件的模块化特点：·采用Unitware中间件平台可以自由配置模块及模块功能，并且支持二次开发实现企业个性化配置．·用户可以按需求单独更新某一个模块，而不需要为某一个功能对系统进行Q面升级。电子商务化D大缩短了供应链上采购信息从下游传递到上游的时间，信息流动时间的缩短提高了物流和资金流的流动速度，而第三方物流和电子支付方式又保证了物流和资金流按照预定的速度流动。物流、资金流、信息流流动速度的加快使得供应链能够在更短的时间内实现价值的增值。广东便利店ERP管理系统销售电话适合企业发展的软件才是好软件。

旧金回收销售点回收旧品（包括黄金等），系统记录饰品类型、成色、抵扣质量等。在收银过程对应收款进行相应的抵扣。系统可以按商场、类型、重量进行分类统计。会员（短信群发）管理结合本公司提供的短信群发平台系统，不仅实现节假日等时间内对VIP会员发送温馨祝福，而且一旦有顾客成为VIP会员、或者VIP客户在任何商场专柜消费，本软件系统都将在第Y时间将设定的提醒短信发送到VIP会员手机上。通过此一系列的操作，提升客户对珠宝企业的认知度。决策支持系统本软件重点从“库存分析报表”，“销售分析报表”两个大方面进行分析，通过分析可以清楚知道：商品的进、调、存明细表、库存货龄、各类商品销售比重分析、销售排行，门店排行、商品排行、销售任务完成进度等互联网功能本系统支持互联网功能，企业管理者可以随时随地了解企业的销售、库存情况。在家里也能第Y时间知道各个商场专柜的销售情况；在外地出差采购时，也可以查询到企业的库存状况，并结合销售分析给出的报表，快速、科学完成采购计划。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等H心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机Z新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。是一项综合性的系统工程,几乎涉及到企业的所有业务领域。

物流领域网络化的基础也是信息化，是电子商务下物流活动主要特征之一。这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比如物流配送中心向供应商提出定单这个过程，就可以使用计算机通信方式，借助于增值网（Value-Added Network，VAN）上的电子定货系统（EOS）和电子数据交换技术（EDI）来自动实现，物流配送中心通过计算机网络收集下游客户的定货的过程也可以自动完成；二是组织的网络化，即所谓的企业内部网（Intranet）。比如，TW的电脑业在90年代创造出了“全球运筹式产销模式”，这种模式的基本点是按照客户定单组织生产，生产采取分散形式，即将全世界的电脑资源都利用起来，采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产，然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装，由该物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。这一过程需要有高效的物流网络支持，当然物流网络的基础是信息、电脑网络。综合应用了客户机/服务器体系。广东多功能ERP管理系统项目信息

生产制造和计划单元要求不断细化。广东高科技ERP管理系统有什么

企业的物流就如一条流动的河，而从供应商开始，就意味着物料开始流动（当然信息流早于物料的流动），于是，供应商成了这条河流的源头，它经过供应商出货－客户企业采购－运输－搬运－配送－卸货－客户企业检验－仓库－生产－半成品存储－成品加工或装配－成品仓库－配送给客户，从这个漫长的流程中，所有的环节都可能产生误差，而所有的误差都可能Z终导致库存，于是，库存虽然散落在供应链的不同环节，但是，Z终却要“积蓄”在仓库，于是仓库就成了一个“河的下游”，当然，库存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根据我们河流治理的经验可知，如果长江被污染了，治理长江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源头的污染根本原因没有解决，Z终是治标不治本――下游照样污染。 所以，仓库管理通常承担了公司所有决策的误差带来的库存压力，而又没有权力和能力解决这些问题，因为人们从来没有从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理，它是生产企业仓库管理的一个“死点”。站在传统的生产企业角度上来看，仓库通常是作为储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。广东高科技ERP管理系统有什么