广东新型ERP管理系统指导

电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为H心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。中文名电子商务ERP外文名(Enterprise Resource Planning)手    段电子及电子技术为手段核    心商务作    用业务集成转向企业间业务协同目录1概念2功能特点▪不受平台限制▪多种应用集成▪数据高度整合▪高度模块化▪电子商务化概念播报编辑传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的G革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的G命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)。广东新型ERP管理系统指导

产品条码可以管理一个条码对应一件饰品，也可以管理一个条码对应多件饰品，适用于现在所有玉器企业的管理模式。同时系统与标签机实现无缝对接，系统内数据直接可以打印，无需做重复录入数据操作。并且对于一个条码对应于多件饰品的情况，软件可以快速产生相应数据的标签数据，让不同数量的饰品实现批量打印。首饰产品上可以直接打上DPM条码，每件商品上有不可更改的二维码。饰品照片在图形方面区别于其它管理软件，除了正常的照片管理，软件还提供了特大照片处理功能。照片可进行放大、缩小等操作，对于G档饰品更加适合，通过此功能可以完全杜绝商品被掉包的可能。饰品照片能够体现在整个进销存系统中。饰品调价因近几年原料价暴涨，企业的饰品销售价必须做出调整。本软件系统不仅可以快速调整销售价之外，还可以由软件自动记录调价时间和调价次数，为今后的再一次调价提供依据，提高工作效率。广东怎样ERP管理系统一般多少钱不但要考虑规划，还要考虑将来的升级问题。

物流领域网络化的基础也是信息化，是电子商务下物流活动主要特征之一。这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比如物流配送中心向供应商提出定单这个过程，就可以使用计算机通信方式，借助于增值网（Value-Added Network，VAN）上的电子定货系统（EOS）和电子数据交换技术（EDI）来自动实现，物流配送中心通过计算机网络收集下游客户的定货的过程也可以自动完成；二是组织的网络化，即所谓的企业内部网（Intranet）。比如，TW的电脑业在90年代创造出了“全球运筹式产销模式”，这种模式的基本点是按照客户定单组织生产，生产采取分散形式，即将全世界的电脑资源都利用起来，采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产，然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装，由该物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。这一过程需要有高效的物流网络支持，当然物流网络的基础是信息、电脑网络。

仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在当前有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。包括质量管理;试验室管理;流程作业管理。

ERP是一种先进的管理模式和信息技术。但从年代以来中国企业用在ERP方面的资金近亿打了水漂。究其原因,与软件选型不慎有很大的关系。不考虑企业实际需求,一味地贪大求洋,是一些企业软件选型时Z容易犯的错误。选软件好比找对象,适合就好。一个业务简单、规模不大的企业,却投资千万元购买功能非常复杂的国外大型软件产品,显然是不适合的,就像用导弹打麻雀一样不经济。需要注意的是,一些企业对ERP软件的期望值过高,把它当成解决一切问题的灵丹妙药,不惜花血本投资。其实,这是不切实际的想法,任何软件只是物化的东西,是辅助决策的工具,本身不能代替决策。ERPZ重要的作用是解决了信息透明化、及时性的问题,为经营管理决策提供数据支持 [3]。衡量ERP项目成功与否的标准应该是系统输出的信息能不能快速及时地满足企业管理当局的管理需求,而不是软件本身的技术含量。项目实施必须以企业为主体,E即项目领导小组组长Z好由“一把手”亲自挂帅,同时要指定一名副总具体负责这项工作。该副总Z好具有财务背景,同时应衬任REP的基本原理、企业的业务流程等方面的知识比较清楚,以便于和咨询人员沟通,实施中体现企业决策层的管理思路。使用了数据仓库和联机分析处理功能。广东特色ERP管理系统怎么设置

产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价。广东新型ERP管理系统指导

仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。广东新型ERP管理系统指导