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体育赛事IP具有“稀缺性极强、爆发力强、培育周期长、生命周期长、收入稳定性强”的特点。正因如此，国内产业玩家才不惜重金买入国内外的**赛事IP，由于体育赛事IP的稀缺，以及国内**健身需求的不断增长，以及对体育赛事的热情的不断高涨，国内的资本、体育从业者们开启了创造本土体育赛事IP之路，打造属于自己的体育赛事IP，可以从以下五方面入手。

赛事作为内容本身要有高频次的曝光度，从而产生持续的传播力，进而占据粉丝的心智。从粉丝的角度来说，高频次的观看赛事本身就是建立粘性和忠诚度的过程。同时增加赛事举办的场次，将一个成功的赛事复制到不同的城市，在赛事举办前增加训练营或者为主赛事配以门槛较低的、规模较小的相关赛事活动，是目前增加参与频次的几种常用方法。

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政策因素，2014年《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出未来体育产业将引入市场化手段、简政放权，扩大体育产业市场规模。继而2015年《中国足球**发展总体方案》提出创新足球赛事转播和推广运营方式，探索传统媒体和新媒体在足球领域融合发展的实现形式，增加新媒体市场收入。

将引入政策因素，2014年《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出未来体育产业市场化手段、简政放权，扩大体育产业市场规模。继而2015年《中国足球**发展总体方案》提出创新足球赛事转播和推广运营方式，探索传统媒体和新媒体在足球领域融合发展的实现形式，增加新媒体市场收入。

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是的，我们一直在走弯路。造星运动本应是球星、经纪公司、俱乐部和粉丝共同作用的结果，但既得利益者却永远是球星、俱乐部和经纪人，我们则是创造价值却不但得不到任何好处反而在持续提供**货币输出、不折不扣的韭菜大军。

传统体育产业，实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物，几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递，作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外，球星的任何商业运作行为，对我们来说几乎就像供奉神灵一般，只有顶礼膜拜，根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况，但粉丝和球星之间却有着一道天然的门坎，这让明星运动员对粉丝而言高高在上，这也间接导致了一些球星被神化的现实。

014年10月，***的46号文件明确提出了中国体育产业未来10年发展的目标，从现在一直到2025年，我国体育产业要达到5万亿元的规模。如果到了5万亿元规模，中国体育产业就将会成为中国的支柱产业。所以在这个时候特别需要法律先行，才能够让获得一个良好的发展基础。

在全媒体时代的背景下，互联网发展对于体育产业是一个机遇，同时也是挑战。

***它是针对体育赛事节目，尤其是直播节目；第二，它的版权保护对于整个体育赛事节目产业以及体育产业都至关重要。据悉，016年欧洲杯预选赛点播监测情况，100家网站对央视2016欧洲杯预选赛进行了盗播，侵权点播链接8118个，其中在线链接4610个，下线链接3508个，一共发现27个APP在央视2016欧洲杯预选赛播出期间盗播。在如此严峻的形势下，法律对赛事版权的保护是刻不容缓的。

体育赛事IP渐火，但是打造IP任重而道远。

近几年在互联网时代的大背景下，众多互联网企业乐视、微鲸、PPTV、腾讯、小米等开始进军体育产业，斥重金买断国内外体育赛事的转播权。

据了解，互联网企业手中的赛事版权已经高达九成，十分惊人。此外，从2014年开始国家连续出台了一系列政策，放宽了体育赛事转播权的限制，这些互联网巨头势如破竹大有把体育赛事版权一网打尽之势。

2015年9月25日，中超联赛有限责任公司股东**经过投票决定，体奥动力（北京）体育传播有限公司以5年合计80亿人民币的价格成为2016-2020年中超联赛电视公共信号制作及版权合作伙伴。如今的体育赛事IP已成为资本、巨头、创业者手里的香馍馍，赛事版权能成为资本竞争的焦点不外乎以下几点

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敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。

做落实到组织架构的时候，通常意义上都是负责赞助的招商部去负责整个市场开发。那么，招商部能否**整合竞赛跟品牌的资源呢？

答案是否定的。原来，赞助权益要落实到竞赛之中，在这方面，招商部是没有办法单独实现的。例如，裁判计时以及赛事引导车要植入赞助商权益。品牌宣传的时候一样，赛事官网，发出去的每条短信，每篇微信文章如何去做植入，都不仅*是招商部的工作，涉及到很多协调工作处理。

那么，为什么纽约马拉松可以完成许多商业成就呢？我们了解到，纽约马拉松的商务负责人，以前是NIKE下面子品牌的的市场总监，经过超过十年的市场总监生涯，之后到这里来去做这些大型赞助商谈判。在他对双方商业模式充分了解的情况下，把双方联合起来再去构建商业模式，跟每一个赞助商的合作。事实上，在纽约马拉松总赞助商数量非常少，但是能做出来双赢的商业模式。

品牌的认知、品牌的洞察，能够感受正确的品牌定位，生动的传播品牌是做市场人的一个基本功。 深圳口碑好体育赛事运营咨询客服

奥兰治体育产业（深圳）有限公司是一家一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），的公司，创建于2019-07-31 00:00:00。奥兰治作为一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），的品牌企业，为客户提供质量的[ "足球青训", "赛事整体运营", "自有IP赛事研发", "体育旅游产品开发" ]。公司坚持以技术创新为发展引擎，以客户满意为动力，目前拥有51~100人专业人员，年营业额达到30-50万元。奥兰治创始人邹玉平，始终关注客户，以优化创新的科技，竭诚为客户提供比较好的服务。