观湖职业体育赛事运营哪家强

时间:2020年02月01日 来源:

粉丝经济,正是靠理智永远战胜不了情感的人性弱点不断壮大和运作。“爱C罗,就要有他一款球衣,或者一张签名照片,否则就是伪球迷。”

我们就这样,麻木地沉浸于为自己喜爱的球星发生着各种消费行为之中不能自拔,直到有***我们自己终于发现了问题。

粉丝经济,究竟是因为球星所以消费,还是因为消费创造了球星?倘若是前者,那么我们的所作所为不存在任何不妥之处;如果是后者,傻子也知道要为自己鸣不平。

事实上,二者之间是相互成就的。球星刺激消费,消费也创造球星。但后者才是真正的先者。

是的,我们一直在走弯路。造星运动本应是球星、经纪公司、俱乐部和粉丝共同作用的结果,但既得利益者却永远是球星、俱乐部和经纪人,我们则是创造价值却不但得不到任何好处反而在持续提供**货币输出、不折不扣的韭菜大军。


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传统体育产业,实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物,几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递,作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外,球星的任何商业运作行为,对我们来说几乎就像供奉神灵一般,只有顶礼膜拜,根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况,但粉丝和球星之间却有着一道天然的门坎,这让明星运动员对粉丝而言高高在上,这也间接导致了一些球星被神化的现实。


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职业赛事运营:市场化进程加速,全产业链潜力巨大。在我国受到央视多年垄断以及体制问题而被严重低估的各大体育职业赛事的转播权,将经历版权价值回归过程,版权价格必将被抬升,80亿未来5年中超转播权已经证明了这一点。赛事收入的增加将会为整个赛事产业链带来各种正反馈效应,整个产业链的各个方面市场化程度也会进一步提高,整个产业链进入正循环。

大众赛事运营:**放权,大众赛事运营先行。大众健身运动日益盛行,大众赛事已经成为炙手可热的资源。随着**进一步放权,相对职业赛事等,将会有大量的大众赛事被开发,商业价值将会凸显,更多的专业赛事运营公司将会首先参与到大众赛事领域。而拥有质量赛事资源,体育赛事组织经验、良好的赛事组织协调等**能力的赛事运营公司将具有***优。势。


质量的赛事内容对于IP的打造极为关键,赛事内容涉及的层面非常多,每一个成功的赛事IP都是质量内容体系化、系统化的结果。在越来越多赛事不断涌现的情况下,赛事IP的内容已经告别了单一以某些点来“抓眼球”的时代,以成熟的赛事运营团队整合各方面的资源来打造整体高体验性的内容是大势所趋,同时培养明星运动员也是打造质量赛事的关键点。


无论赛事也好,旅游等活动也罢,本身就具备很强的社交性,但是作为专业性极强的体育赛事,还是要回归体育本质先打造专业性,专业性本身也是赛事的竞争壁垒。对于观赏性的赛事,粉丝首先重视的是竞技水平和对抗的精彩程度;对于参与性赛事,粉丝首先会看中基于运动本身的参赛体验。只有在坚持专业性的情况下,拓展赛事娱乐化属性才是目前赛事发展的另一大趋势。


体育IP是体育产业的**和基础,体育IP的发展将会撬动整个体育产业的发展,拉动经济增长。相比其他国家,我国体育IP行业发展空间巨大,只有运营好体育IP并打造属于自己的质量体育IP方是长久之计。


现在你应该也察觉到了,体育+IP,在现实生活中其实已经很自然地形成了一个生态。面对价格高昂的球星产品(当然是正版),我们似乎连自己也不知道它的使用价值和那些同类产品有什么***之处。但你***还是愿意在自己心爱的球星面前认栽,并硬着头皮心甘情愿地把自己的一切行为归因于一个词:信仰。在“因为热爱,所以追求”的社会心理策动下,驾驭我们消费的不是理智,而是情感。


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赛事作为内容本身要有高频次的曝光度,从而产生持续的传播力,进而占据粉丝的心智。从粉丝的角度来说,高频次的观看赛事本身就是建立粘性和忠诚度的过程。同时增加赛事举办的场次,将一个成功的赛事复制到不同的城市,在赛事举办前增加训练营或者为主赛事配以门槛较低的、规模较小的相关赛事活动,是目前增加参与频次的几种常用方法。


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