大浪专业足球青训队

缺少懂青训的专业基层教练有天赋的孩子不一定能顺利成长为专业球员，第二个原因是中国的足球水平太低，导致教练水平低（大多老一代的职业或专业队员退役后改任），没有学习能力，思想观念陈旧，技战术水平老套，文化水平，综合素质差。笔者亲历青训教练在中场的”精神斗志”指导让人不寒而栗，他说：“你个傻缺，他过你，你就让他过啊，照着腿踢，你看他还敢不敢过你了。”缺乏锤炼的比赛环境有天赋的孩子不一定能顺利成长为专业球员，第三个原因是成长过程需要专业的训练和高水平的比赛，而当下中国不是没有青少年的高水平比赛问题，而是根本没有正规的青少年比赛；实践早证明了，一个好球员一定要在成长期内每年踢上50场以上高水平比赛，缺了这个，那就是温室里养的花。这个环境问题尤其难解决，我们都羡慕日本高中联赛决赛的氛围，业余比赛几万观众，比赛直播，但其实别人已经有60年历史了。写到此，前路漫漫，略有沮丧。大浪专业足球青训队

中国足球路在何方？路在青训随着主裁判的一声哨响，2022年世界杯亚预赛四**赛叙利亚对阵中国队的比赛结果揭晓，叙利亚以2-1战胜中国队，排名小组***。这一场比赛是本届亚预赛中国队的***场失利，是里皮执教的第三十三场比赛，也是***一场，因为在赛后采访中，里皮提出辞职。消息***时间传回国内，不禁让人想问，中国队路在何方？而能够解答这个问题的也只有青训二字。中国足球可以在短时间内靠洋帅提神醒脑，但解决不了根本问题。外教的加入在一定程度上给中国队带来了先进的技战术打法和训练理念，也在一定程度上提升了中国队的自信心。里皮率领中国队战胜韩国队便是比较好的证明，他强调中国队的队员在亚洲并不差，只是缺少自信。的确，打鸡血似的的鼓励也让国足在上届世界杯预选赛上表现出了许多闪光点，重新点燃了中国球迷心中的希望。可是比赛结束后的里皮也要回到现实问题面前：国足人选。因为里皮也曾经表示过全中国符合他要求球员只有那么五六十人，实在是巧妇难为无米之炊。即便是依照里皮的想法进行了球员归化，可他还是选择辞职。里皮也成为了过去17年中国队的第8任主教练，也是世界***的教练之一。大浪老牌足球青训队

深化教体结合，形成校园足球发展合力。通过购买服务方式开展足球专项培训，派出足球精英指导员进校园，构建校园足球教练员体系、校园足球竞赛体系、运动员荣誉体系。探索试点“市队校办/区办”、社会与学校资源互补机制、社会公共足球场资源共享机制、搭建足球梯队机制。

强化保障措施，确保校园足球健康发展。加大经费投入力度，2019年省、市投入4771万元，较2018年增长155%，用于足球特色、推广学校的师资培训、教学、训练、竞赛等。

发布会上，全国青少年校园足球**委员会委员邓世俊分享校园足球与青训的融合情况，一起来看。

据统计，中国登记注册的职业足球运动员数量不过万把人，而正在崛起的越南也已经超过十万，日韩等强国有数十上百万之多，这就是差距。但这些基础和理念差距缩小很难吗？应该未必。郎效农说："现在越南国家队现在平均年龄不过25岁左右，也就是说他们真正通过青训搞起来不过10年左右。""如果我们借鉴越南的经验，真正遵循足球青训的规律，坚持下去不用等10年就会有起色！"

而重点在于郎效农提到的"遵循足球青训规律"，这是看似简单，但中国人却花了将近30年也做不到的事情。

社区业余俱乐部模式：社区业余俱乐部是整个足球体制的**基层，承载着**庞大的**基础。业余俱乐部的作用很明显，就是扩大足球人口，提供**基础的培训，并向职业俱乐部输送人才。比如在英国，社区俱乐部分布在每一个小镇，一到周六放假，很多孩子和社会人员都聚集在这里训练和比赛，就像我们去健身房一样普通，不需要很多费用，交一年的费用也比我们去健身房一年的费用低。

目前在国内也陆陆续续有了一些社区业余俱乐部的影子，比如说广州的古广明俱乐部，赵达裕俱乐部和海印俱乐部等等。这些民间的社区性质的业余俱乐部已经开始做出一些有益的尝试，什么时候我们的业余俱乐部和健身房一样多了，中国足球的**基础才真正的牢固了。 观湖奥兰治足球青训私人教练

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要改变对学校体育、对青少年体育活动的一些根本性的认识，要做到移风易俗。

中国校园足球的**发展，要坚决贯彻落实**的重要批示指示精神和***的战略部署。

第二，要充分发挥教育系统的主导作用，紧密联系、主动争取社会各界***的参与和支持。

第三，在校园足球的推进过程中，普及是基础，提高是对普及的激励。

下一步，教育部如何促进校园足球进一步提质增效？一起来看举措。

下一步的**就是打造校园足球的升级版，重点是以下三点：

校园足球工作的升级版一定要落实立德树人根本任务，要着力打造学校体育**发展的排头兵。

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奥兰治体育产业（深圳）有限公司创立于2019-07-31 00:00:00，总部位于广东省深圳市，是一家一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），的公司。奥兰治作为一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），的品牌企业，为客户提供质量的[ "足球青训", "赛事整体运营", "自有IP赛事研发", "体育旅游产品开发" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念，不断优化的技术、产品为客户带来效益，目前年营业额达到30-50万元。奥兰治始终关注运动、休闲市场，以敏锐的市场洞察力以准确定位，实现与客户的成长共赢。