大浪官方体育赛事运营
更重要的是，体育赛事运营，球星IP Token可以在交易所进行交易，是球星IP资产价值的直接体现，二级市场的充分摩擦将会使得球星IP资产定价高度市场化。球星发动商业IP开发相关活动的众筹后获得的收益将会按照Token持有比例分红给广大粉丝，众筹过程中粉丝们都是全程参与方。
就这样，粉丝们以Token为媒介，可以完全参与到球星IP资产商业开发当中，彻底打破了经纪人和品牌方的价值信息垄断，传统体育产业中的信息不对称和不透明问题将会得到彻底改观。
奥兰治体育专注于为城市和品牌提供体育赛事策划、开发、运营服务，同时围绕城市文化、品牌营销等内容为客户提供整合营销、体育旅游及衍生产品开发等服务。 公司自创办之初，奥兰治体育形成了以足球青训、赛事整体运营、自有IP赛事研发、体育旅游产品开发、运动社群大数据开发五大**业务模式，打造覆盖体育赛事、体育自媒体、体育营销、体育旅游、大数据营销五大维度产业链平台。以赛事+互联网形式，覆盖基础、宽广的**健身运动人群，构建覆盖运动人群的体育健康产业平台。
现在你应该也察觉到了，体育+IP，在现实生活中其实已经很自然地形成了一个生态。面对价格高昂的球星产品（当然是正版），我们似乎连自己也不知道它的使用价值和那些同类产品有什么***之处。但你***还是愿意在自己心爱的球星面前认栽，并硬着头皮心甘情愿地把自己的一切行为归因于一个词：信仰。在“因为热爱，所以追求”的社会心理策动下，驾驭我们消费的不是理智，而是情感。
粉丝经济，正是靠理智永远战胜不了情感的人性弱点不断壮大和运作。“爱C罗，就要有他一款球衣，或者一张签名照片，否则就是伪球迷。”
我们就这样，麻木地沉浸于为自己喜爱的球星发生着各种消费行为之中不能自拔，直到有***我们自己终于发现了问题。
就这样，粉丝们以Token为媒介，可以完全参与到球星IP资产商业开发当中，彻底打破了经纪人和品牌方的价值信息垄断，传统体育产业中的信息不对称和不透明问题将会得到彻底改观。
职业赛事运营：市场化进程加速，全产业链潜力巨大。在我国受到央视多年垄断以及体制问题而被严重低估的各大体育职业赛事的转播权，将经历版权价值回归过程，版权价格必将被抬升，80亿未来5年中超转播权已经证明了这一点。赛事收入的增加将会为整个赛事产业链带来各种正反馈效应，整个产业链的各个方面市场化程度也会进一步提高，整个产业链进入正循环。
市场开发团队知识与能力结构
项目管理能力，是做赛事的过程当中，每一个人的必备能力。但是传统的项目管理原理也在被敏捷项目管理※的方式迭代。如果能够更好地以项目管理的理念去管理赛事，效率会**提高。即使作为一个市场开发人员，而不只是竞赛组织人员，是非常需要这个能力的。
项目管理即使总体把控项目，这就需要赛事人员的社会认知能力能够去理解各方需求，其目标是怎么样，项目需要组建怎么样的团队继而协调内外部的团队。市场开发涉及到很多专业领域，这些专业工作不是一个人能做的，也不是随便找几个人就能做，大家必须要认可这一点，所以你怎么去组建团队。还有就是你在做这个市场开发的时候，**终来讲它还是要落实到一个组织架构上。
任何一个成功的赛事IP都有巨大的品牌价值，而强大的传播属性就是其表现之一。在举办赛事之初，要格外重视赛事的传播属性，如何让粉丝自发地分享、传播赛事内容，如何利用赛事举办前的预热阶段增加赛事的**度，如何通过赛事举办中沉淀的内容增加赛事的影响力等等，都是赛事组织者需要深入研究和思考的，赛事传播效果的好与坏往往决定了一个赛事的成败。
体育赛事规模大，对于场地有强需求，并且需要占用多种社会公共资源，每一场赛事都需要大量资金投入，单纯靠投资方烧钱是不可能持久的。如何实现赛事的商业化，是赛事组织者在举办赛事之初就要仔细去思考的。