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采购的优势有以下四点：一、可以更高效率MRO采购流程均来自线上，这将获得更高的效率。二、流程相对简单MRO大多是一些易耗品——一些有关维护，维修，运行的相关产品，因此在使用中常常会损坏，从而产生了部分计划之外的采购。这时，MRO之中，简单的流程及相对吻合的普遍产品，都可以提高企业处理意外事故发生风险的能力。三、货物供应及时通过MRO的管理，实现新产品和停产型号在工厂与网站上的同步实现，降低了采购产品出现缺货的可能性。四、售后服务到位合作伙伴即为产品生产工厂，保证了产品为原装正规产品，并提供了专业的售后服务。利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源。厨房用品排名

1、降低 成本 。据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。2、可以减少 企业投资 ，降低 固定资产 在 资本结构 中的比例，有利于优化企业的资本结构。专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的中心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。目前我国采购服务行业，只是处于起步阶段，许多的企业正在进行不断的探索。珠海民用家私采购大概多少钱来辅助企业管理人员进行总体成本控制。

企业组织机构在下列情况下可考虑将采购业务外包出去：采购是属于周边的而不是中心业务的场合。具体体现为：一次性采购订单和有重复需求的采购订单；需在当地和 国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)；低价值，高订购频率的采购；对**品牌有要求的采购；内部已批准的协议突然取消；已建立了以产品或服务为基础的合同；要获取进行 大批量生产制造所需物资；对 私营企业，公用事业需求的产品进行仓储并建立具体档案；计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购；采购需求都附有相应的行政手续和文件；要提供具有各种技能水平的仓储人员；进行多种型号和多个部门的货源组织等。

拆分采购批次，化整为零，躲避招标流程表现形式：采购单位一年内或一定周期采购同样物品或服务，在考虑成本效益原则下，本可以一次性采购，为了躲避招标流程，就采取多次、重复采购，使每次采购总额低于招投标的标准。采购单位躲避招标流程的目的主要是：实现与利益关系方的交易或利益输送、减少招投标流程的管理成本。如果采购单位与供应商签订采购合同的情况下，还会拆分采购合同。审计策略：1.查阅采购单位的资金支付记录，是否存在向同一供应商多次支付款项的行为。2.查阅采购单位的出入库台账，是否存在同一种型号的物品多次出入库的情况。3.查阅采购单位签订的采购合同，是否存在与同一供应商多次签订采购合同的情况。4.将采购价格与市场上的同类物品或服务的价格进行比对，是否存在价格虚高的情况。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置。

采购之招投标几大常见问题及审计策略：串标、陪标、围标，招投标流程流于形式表现形式：串标不仅是投标单位之间通过互相串通来获得中标，还可能会招标单位与投标单位互相串通以达到特定投标单位中标的目的。陪标往往是招标单位已经选定意向单位，再由意向单位联系一些关系单位参与投标已达到招投标管理办法的投标单位数量。围标一种理解是几个投保单位轮流成为某一采购事项的中标单位，或者中标单位与其他参与投标的单位共享中标利益。审计策略：1.通过互联网平台查询各投标单位是否存在关联关系，如同一个股东、办公地点相同等。2.查阅投标书，看是否存在投标书的价格、规格等要素是否存在异常，投标书是否存在格式、内容等雷同的情况。3.查看中标记录，是否存在同一采购事项由不同的投标单位中标的情况。4.将中标价格与市场上的同类物品或服务的价格进行比对，是否存在价格虚高的情况。整体市场以家居建材为主,配套其它大型主力业态,增强客户购买体验式为主。厨房用品排名

通过互联网平台查询各投标单位是否存在关联关系。厨房用品排名

普通采购的优势有以下几点：一、可以降本增效之所以普通采购能够大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有成熟的采购流程、丰富的市场专业知识和产品采购经验，以及持有众多客户聚集起来的采购量，因此可以降本增效。二、可以有效利用企业的外部资源一般来说，在把资源集中在自身中心采购业务的同时，企业也利用企业的外部资源来弥补自身的短板，从而变得更有竞争力。三、可以分担采购风险企业可以凭借外向资源配置打散由市场、经济和财务等要素产生的风险。企业自身的采购能力、资源是有限的，通过与外包供应商共同承担风险，企业可以变得更能适应变化的外部环境，更有柔性。厨房用品排名

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