湛江厨房用品采购定制

家居建材业对于普通业主而言，家里不装房子基本不会关注，因此对于初次装修房子的业主来说，其对家居建材行业几乎是一窍不通，甚至完全是家居建材盲，所以注定了业主不会次来就轻易采购，必然会多方询问参考，多次比较感受，以掌握足够的品牌、产品、价格、服务等信息，防止自己上当受骗。所以当顾客来店，当天就成交的可能性一定很小，而来店三次以上者则成交的可能相对就强有力提高了。我们提过业主不装修房子基本不会去了解家居建材行业，但真要装房子时，他不但会到市场了解，而且还会在来市场前通过其他诸多手段了解。我们通过询问业主是怎么了解到我们的，即可判断顾客当天购买的可能性大小。比如：业主是通过广告了解到的，那当天购买的可能性就不大（很多品牌做广告），事实上品牌广告能看出的内容并不多；如果业主是通过朋友介绍了解到我们的，那购买的可能性就很大了，毕竟既然朋友会介绍我们，说明其使用我们产品时应该有比较良好的体验；当然如果业主自己本身就是曾经使用过我们产品的老顾客，那当天成交的可能性就更大了。选择家具时要货比三家，建材和家具是比较大的物件，有些建材运用在装修步骤的较为前端，那么质量比较关键。湛江厨房用品采购定制

招标采购VS电商采购：招标采购模式目前应用较广。在实际操作上，它能整合分散化、有限的需求，较大运用规模效益吸引更多的供应商参加市场竞争，使采购者能够获得更优惠的价格，在降低采购成本的同时收获大量较好供应商资源。同时，通过完善的招投标制度和严格规范的采购流程，招标采购模式可以有效监督和管控采购行为，在一定程度上能现象发生。电商采购模式深度融合了互联网思维与企业采购工作，充分利用了电子商务平台丰富的网上商品、高效的物流和透明的价格等优势，更好地降低采购成本，灵活快速地应对低成本高频率物资需求，优化采购工作，同时减少人为因素出现的错漏，更好地利用竞争机制，降低道德风险。电商采购模式具有开放、透明和快捷的特点，能够极好地解决物资采购量小、频率高、采购订单分散的难题。同时，可以充分利用信息技术减少人工操作，在一定程度上降低采购风险，达到与招标采购模式相同的效果。因此，电商采购模式的分支机构或分校区，甚至一些都是适用的。湛江厨房用品采购定制对于提供样品的项目，采购人如果经费允许，可以考虑给予一定的样品补偿。

业界普遍认为，家具采购市场正在进入细分时代：专业的学校公寓家具生产厂商不断出现；强调标准化模块化生产的大型家具企业更关注金融家具采购市场；兼具储藏和空间布局的图书馆家具市场规模在明显扩大；的馆藏类家具企业也开始在相关单位采购家具市场上发力。业内人士透漏，馆藏类家具不仅要求提供质量、技术的产品，还要求提出对应的设计方案，以满足各方采购人的需求。在重大文化产业项目地带动和新型文化基础设施建设地推动下，供应商既面临机遇也要迎接挑战。供应商大多关注采购规模较大的项目，而对规模较小的项目缺乏足够兴趣，加之家具项目有时条件要求比较苛刻，废标风险会增大。因此，采购人和采购代理机构只有综合考虑，合理安排，才能提高供应商的投标积较性，避免废标。

信息交流是买卖双方实现交易的基础，传统采购花费时间较多，在信息交流方面是通过电话、电报或传真等工具，这与Internet信息是以web超文本(包含图像;声音、文本信息)传输不可同日而语。所以，网上采购可以使买卖双方信息交流低廉、快捷。可降低企业间的交易成本。对于买方而言，利用电子商务采购产品，可以节约采购费用30%，其中人工成本降低20%，材料成本降低10%。另外，借助互联网，企业还可以在全球市场上寻求较优价格的供应商，而不是只局限于原有的几个商家。另外，传统的原材料采购是一个程序繁锁的过程。而利用互联网，企业可以加强与主要供应商之间的协作，将原材料采购和产品制造过程两者有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间。

1、利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身中心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的中心竞争力。2、分担 采购风险 。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。茂名厨房用品采购定制

采购外包就是企业在聚力自身中心竞争力的同时。湛江厨房用品采购定制

采购问题：采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对**地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与 销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是 物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和 供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。但是有很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定 采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和 制约机制。长此下去，在采购工作中还会出不正之风，影响企业正常的物资采购工作。湛江厨房用品采购定制