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供应链管理模式下采购管理的特点　　供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术较全规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以较佳的成本进行生产与销售。供应链管理模式下的采购与传统采购模式相比，发生了方面的转变：一是从为库存采购到为订单采购的转变。在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本。瑞佳达酒店用品城是一家集生产制造、全球销售与售后服务于一体的一站式的采购基地。家用家电报价

采购的几大注意事项：注意货比三家：①邀请报价的供应商数量至少三家。② 供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务。③ 实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象。④ 对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等)。⑤ 询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束)。⑥ 被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。家用家电报价对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业中心采购能力和外包供应商中心能力的整合。

审“合同”，即在正式签订合同前，对采购合同草本的合法性、严密性进行审查，它是内部审计的重要的环节。合同是获得合理采购价格的法律保障，对其审查的主要内容有：审查采购合同标的物是否明确，内容是否合法，是否符合国家有关政策法规；审查采购合同的各种数量标准，控制采购合同供货数与期限，减少货物库存量和资金占用额，以加速资金周转；明确双方的违约责任，提高采购合同的约束力和严肃性，以保证及提高合同履约率；审查双方权利义务关系的对等性，如质量标准、技术条件、技术要求、验收方法、付款方式与期限、运输中的责任、售后服务及质保期限有关约定等都要明确具体；审查双方意见表达是否明确，有无意思理解上的偏差，合同中有无含糊不清、模棱两可的措辞。

食堂厨房设备选用注意事项：一、灶具类主要是大锅灶、炒灶、煲仔炉等，一般选用燃气灶，节能灶。电磁灶比较费电。但应该注意灶具在工作时燃气鼓风产生的噪音会比较大，可能会影响附近人群，所以相应的设备需要配备消音设施（如排烟风机消音房）。二、调理类主要是工作台和肉类、蔬果类粗加工设备以及面食机械，工作台采用不锈钢的，光滑平整没有毛刺，木面案用来做面食。三、水池类有单星、双星和三星水池。三星水池可设置在洗消间，用来清洗大件器具。双星水池一般不设在售饭间，常设在零点厨房和明档，还可以使用混水龙头（冷热水使用方便）和洗地龙头（洗地方便、干净）而且水池和电位都必须足够，水池足够，可以及时的洗手和清洁食材，电位足够可以避免过载。设置的灯光足够，以免影响菜肴的清洗和制作，较好在水池上方也要有足够灯光。在家具公开招标项目中，要对样品进行主观判断以确认是否满足采购需求。

在装修房子的时候，都会先购买好一些家居建材，特别注意壁纸、人造板材、人造板家具、地板胶等等这种建材，有些可能会存在释放有害物质。装壁纸是一种常见的墙面装饰材料，使用非常普遍，相信许多家庭的家中都可以瞧见它的踪影，天然的纺织壁纸尤其是纯羊毛壁纸中的织物碎片是一种致敏源，这可以导致人体过敏。而一些化纤纺织物型壁纸则可以释放出甲醛等的有害气体，会污染室内空气。所以建议家中不要大面积的铺贴壁纸哦，选壁纸要熬选择安全环保材质的。这些胶粘剂和油漆，如果是质量不过关的，都会含有大量的挥发性有机物，使用这些有机物就会不断的释放到室内空气中，含有聚氨酯泡沫塑料的家具在使用时会释放出有害物质，严重造成室内环境污染。供应商材料样板的品质初步确认。展柜哪里便宜

采购过程中缺乏有效的信息沟通。家用家电报价

采购主管：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5．及时追踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低 采购成本。6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。7．部门员工的管理培训工作。8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。采购工程师1．主要原材料的估价。2．供应商材料样板的品质初步确认。3．材料样板的初期制作与更改。4．替代材料的搜寻。5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。家用家电报价