茂名民用家私采购定制

采购的几大注意事项：注意货比三家：①邀请报价的供应商数量至少三家。② 供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务。③ 实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象。④ 对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等)。⑤ 询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束)。⑥ 被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。采购时间选择不当，将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。茂名民用家私采购定制

家具建材团购的好处：

 1、团购价格低于产品市场较低零售价，在保证质量和服务的前提下，获得合理的低价格。团购价格相当于产品在团购数量时的批发价格。通过团购，可以将被动的分散购买变成主动的大宗购买，所以购买同样质量的产品，能够享受更低的价格和更质量的服务。 2、产品的质量和服务能够得到有效的保证。因市场不透明和信息不对称，而导致的消费者弱势地位。通过参加团购更多地了解产品的规格、性能、合理价格区间，在购买和服务过程中占据主动地位，真正买到质量好、服务好、价格合理、称心如意的产品，达到省时、省心、省力、省钱的目的。 珠海音响设备采购排名采购外包既可以获得更低采购成本、提高 采购效率、获得专业化的采购服务。

挑选家具是家庭装修的一道环节，也是重要的一个环节。温馨的床、软软的沙发、靓丽的衣橱都是整个居室的亮点。家具与我们的生活息息相关，直接影响着生活的质量和身体的健康。如桌、椅、柜的腿：要求用硬杂木，比较结实，能承重，而内部用料则可用其他材料；大衣柜腿的厚度要求达到2．5厘米，太厚就显得笨拙，薄了容易弯曲变形；厨房、卫生间的柜子不能用纤维板做，而应该用三合板，因为纤维板遇水会膨胀，损坏；餐桌则应耐水洗。其次家具四脚是否平整： 将家具放在地上一摇便知，有的家具只有3条腿落地看一看桌面是否平直，不能弓了背或塌了腰。桌面凸起，玻璃板放上会打转；桌面凹进，玻璃板放上一压就碎。注意检查柜门，抽屉的分缝不能过大，要讲究横平竖直，门不能下垂。还有就是家具结构是否牢固 小件家具，如椅子、凳子、衣架等在挑选时可以在水泥地上拖一拖，轻轻摔一摔，声音清脆，说明质量较好；如果声音发哑，有劈里啪啦的杂音，说明榫眼结合不严密，结构不牢。 方桌、条桌、椅子等腿部都应该有4个三角形的卡子，起固定作用，挑选时可把桌椅倒过来看一看。

家具建材的材质、档次、价格是紧密相连的，隔行如隔山，消费者在购买时要货比三家，要让商家充分介绍家居建材的材质、特性、注意事项等。合同签订的内容要尽可能详细，将质量、工艺以及安装要求等明确写在合同上。家居建材和装修服务领域失信经营者“偷梁换柱”现象屡见不鲜，消费者购买时注意仔细查看商品, 并可以采用照相或录像设备现场摄录，以及预留店中样品等方式保留相关证据以备**。在家居建材安装过程中，消费者往往不在场，即使偶尔在现场，也没引起重视，当发现问题时，可能基本上已安装完毕，这给消费纠纷处理带来不少难度，如果在安装初期发现问题，事情早发现早处理，这样对消费者和商家都有好处。现在市场对于红木的材质规定还不规范,有许多不法商家用其他木材代替贵重的红木材料,欺骗消费者。

采购之招投标几大常见问题及审计策略：借口特定供应商，规避招标流程表现形式：采购单位借口市场上提供所需物品或服务只有特定的一家或两家供应商，即使采购达到了招投标的标准，也无法进行三家及以上供应商的投标。例如，在当地电视台做广告，在特定交通工具上发布广告等。审计策略：1.检查采购单位所采购的物品或服务是否只能有很少或少数特定供应商来供应。2.通过第三方网站或工商机关的网站查询供应商的资质。3.通过市场调查或直接与供应商联系询问某类商品或服务在与采购单位相同条件的价格。4.检查供应商是否全部提供采购合同上所签订的物品或服务。在这个过程中业主需要购买的建材产品很多,大多数都是看装修进度情况,提前买好下一个装修环节的材料。湛江**建材采购哪个牌子好

准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。茂名民用家私采购定制

优势分析：采购外包既可以获得更低采购成本、提高 采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于中心业务，在新的竞争环境中提高企业的 竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业中心采购能力和外包供应商中心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的中心采购能力。企业如果忽视了本身中心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。茂名民用家私采购定制